办公区6S执行标准1相互交流共同成长236S的目的6S的目的：的目的：提高生产率提高生产率实施目视化管理实施目视化管理并为持续改进使用的所有并为持续改进使用的所有其他精益工具打基础。其他精益工具打基础。6S文化的益处文化的益处生产率生产率消灭查找信息和办公室用品所浪费消灭查找信息和办公室用品所浪费掉的时间。掉的时间。缩短加工时间和办公缩短加工时间和办公室设备停工时间。室设备停工时间。更加容易地区更加容易地区分任务的优先次序。分任务的优先次序。增加创造价值增加创造价值的时间。的时间。质量质量消除使用过期或不正确信息的可能消除使用过期或不正确信息的可能性性安全安全减少损失工时的事故、工人赔偿要减少损失工时的事故、工人赔偿要求和求和OSHA可记录事件的数目可记录事件的数目5S定义定义45什么是6S？6S起源于日本。1S 整理 SEIRI2S 整顿 SEITON3S 清扫 SEISO4S 清洁 SEIKETSU5S 素养 SHITSUKE6S 安全 SAFETY1S 整理区分区分含义：含义：将必需物品与非必需品区分开，并将不要的东西舍去，在岗位上只放置必需物品。消除不需要的物品，识别出有必要使
