如如 何何 推推 行行 5S5S 序 言1)现场的管理活动：维持、改善现场的管理活动：维持、改善vv维持维持-遵照现行标准去工作和维持现状。遵照现行标准去工作和维持现状。vv改善改善-以员工的努力、士气、沟通、训练、团以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。队、参与及自律来达成目标。是一种常识性和低成本的改进方式。是一种常识性和低成本的改进方式。步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。的演进，它会带来戏剧性的重大成果。2)现场改善的三个主要活动现场改善的三个主要活动1)1)1)1)5S 5S 5S 5S（自律）自律）自律）自律）2)2)消除消除MudaMuda（无附加值的活动）无附加值的活动）3)3)标准化标准化 （做事的最佳方法、确保改善的结果、使（做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）之能继续维持）提纲提纲一、5S简介二、5S推行要领三、5S推行步骤四、推行5S活动注意事项一、5S简介1.什么是5S2.5S的三大目标3.推行5S的效用 什么是什么是5S5S1)整理（SEIRI）-
