如何有效实施绩效管理理论篇观念决定成败要实施管理先改变观念l改变你的观念最好的管理手段是什么？p 胡萝卜+大棒p 奖励+处罚p 刚柔并济，恩威并施u 人力资源管理人事管理人事管理强调行政手段常采取处罚措施l改变你的观念人力资源管理强调人性化以人为本常采取激励措施l改变你的观念u 绩效管理绩效考核u绩效管理不是“大棒”，不要把绩效当 作压迫员工的手段。u 为什么要实施绩效管理？检查工作，改进工作，提高工作效率。你做了一件事，你知道，你的直接主管可能知道，但我 们知道吗？l学会授权u为什么要授权p “我没有时间，什么事情都要我来做”p 你每天花了多少时间在你应该做的事情上？（管理工作）p 管理是要花成本的（时间成本），做绩效管理 也一样p公司提你为组长/班长/主管，就意味赋予你更 多的责任，你要花更多时间去管理别人管理者最主要的工作，就是为你的下属指明一条道路，而不是什么事情都你去搞定l学会授权u怎样授权？案例：买水果的故事 u做好记录（任务分配给了谁，要求是 什么）实务篇l目录（一）绩效管理实施步骤（二）、进行工作分析，制定各岗位KPI备选库 1、工作分析 2、指标分解与指标来源 3、K
