劳动用工管理与风险控制房山区人力资源和社会保障局 丁俊宏前 言wWhy we are here?w为什么今天来到这里前 言ThinkThink：为什么我们今天会来到这里？为什么我们今天会来到这里？突破思考框架建立共同语言建立高效团队前 言区分本能与本事的差别区分本能与本事的差别不要靠本能做事不要靠本能做事而要靠本事做事而要靠本事做事前 言是本能，是本能，才是本事才是本事工作做不完就让大家加班是本能，思考如何挖掘大家潜能才是本事。自己干事是本能，让别人替自己干事是本事。前 言是本能，是本能，才是本事才是本事发挥自己的能力是本能，善于运用他人的能力才是本事。员工听命行事是本能，让员工主动工作才是本事。前 言新世纪企业管理的三大转变新世纪企业管理的三大转变前 言管理是什么？管理是什么？管理就是管得合理 理有两理，一为心理、一为道理 对人讲心理，对事说道理 先讲心理，再讲道理 管理就是要先搞定人，后搞定事前 言经理人的两大职责经理人的两大职责绩效管理责任计划(P)、执行(D)、考核(C)、改善(A)人才管理责任沟通、指导、激励、团队前 言在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质
