如何进行有效的培训如何进行有效的培训赵曙明赵曙明 博士博士中国南京大学商学院院长、教授、博导美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1内容安排4 什么是培训？为什么是现在？什么是培训？为什么是现在？4 如何确定培训的需要？如何确定培训的需要？4 计划与规划培训的方法计划与规划培训的方法4 实施培训活动实施培训活动4 如何管理好团队的培训如何管理好团队的培训4 培训中的沟通问题培训中的沟通问题4 对培训效果的评估对培训效果的评估4 案例讨论案例讨论2 企业之道第一是培养人才。一个天才企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的现代社会背景下的“杀手锏杀手锏”，谁拥有，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。训置若罔闻。松下幸之助松下幸之助3一、什么是培训？为什么是现在+为什么是现在培训显得如此的重要？为什么是现在培训显得如此的重要？+什么是培
