企企 业业 战战 略略 管管 理理张 宇武汉纺织大学管理学院TEL:15871782341第八章第八章 战略选择、实施与控制战略选择、实施与控制n第一节 战略分析与选择方法n第二节 战略实施n第三节 战略控制第一节 战略分析与选择方法宏观分析：PEST行业分析：五力模型、价值链、生命周期法、博弈论综合分析：战略要素评价矩阵(CPM)、内（微观）/外部因素评价矩阵法(IFE/EFE)、SWOT分析法、内部-外部矩阵、波士顿矩阵(BCG矩阵)、通用矩阵(GE矩阵)效果分析：平衡计分卡IIIIIIIVVVIVIIIXVIII强强3.0-4.0中中2.0-2.99弱弱1.0-1.99IFE总加权评分总加权评分4.03.02.01.0高高 3.0-4.0中中 2.0-2.99低低 1.0-1.99EFE总总加加权权评评分分增长和增长和建立建立坚持和保持坚持和保持收获或剥收获或剥离离一、内外部矩阵法（一、内外部矩阵法（Internal-External(IE)matrix）(1)计算企业各个事业部的IFE、EFE总加权分(2)填入IE矩阵中 11.99 弱；22.99 中；34 强(3)有三个具有
