共共 勉勉 团队建设与管理团队建设与管理第一章、领导的魅力驱动、团队第一章、领导的魅力驱动、团队的强大支点的强大支点思考：领导者，是船长？是船主？是船主，而非船长。如果把企业想象成一艘船，而你是这艘船的“领导者”，你觉得自己的角色应该是什么？什么是船主意识？船长的责任是管理好船上的一切事物，把船船长的责任是管理好船上的一切事物，把船安全地驶往目的的港口；而船主则是在此基础上，安全地驶往目的的港口；而船主则是在此基础上，把这条船视为自己生命的一部分。并且开船需要把这条船视为自己生命的一部分。并且开船需要很专业的知识，如果船主水平有限，又想让船队很专业的知识，如果船主水平有限，又想让船队发展壮大就应该放手，请人做船长，自己则管理发展壮大就应该放手，请人做船长，自己则管理企业的大方向。当然也有人不是不会开，而是不企业的大方向。当然也有人不是不会开，而是不想开于是也请了船长，然后是大幅、二副、轮机想开于是也请了船长，然后是大幅、二副、轮机长、水手等人员。船要出海了，有船主跟着出海长、水手等人员。船要出海了，有船主跟着出海的必要吗？当然，船主可去，也可以不去。在这的必要吗？当然，船主可去，也可以
