岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计中培网中培网 蔡巍蔡巍目录目录薪酬设计的框架岗位分析职位评估薪酬调查薪酬结构技能薪酬绩效薪酬薪酬管理引子引子员工关注薪酬的问题企业关注薪酬的问题薪酬设计的目标：公平、投入产出，激励；人力资源价值链；职位、人、绩效、市场与公司的财务水平对薪酬的影响；薪酬设计要考虑的问题薪酬设计要考虑的问题岗位位边界界宽泛泛还是狭窄；是狭窄；岗位位还是技能；是技能；业绩还是是资历，还是能力；是能力；财务状况与市状况与市场水平；水平；内部公平内部公平还是外部公平；是外部公平；个体个体还是整体与是整体与竞争争还是合作；是合作；软性性标准准还是硬性是硬性标准；准；按照排名按照排名发，还是按照分数是按照分数发；动态变化的化的问题高差异高差异还是低差异是低差异 固定与固定与变动部分；部分；短期短期还是是长期；期；经济性性还是非是非经济性；性；总额预算的控制；算的控制；加薪的加薪的规则岗位分析岗位分析的主要内容岗位分析的主要内容n 主要工作主要工作分工问题分工问题平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工
