关于调整XX百货商业模式定位的可行性报告添加标添加标题题 可行性可行性 报告报告 业态定位业态定位 商商业业模模式式 调整二O一四五月十四日 核心问题1、如何减少成本亏损2、商场的路在何方3、如何实现品牌与利润的共赢报告报告框架框架第一部分第一部分 调整依据调整依据第二部分第二部分 市场分析市场分析第三部分第三部分 SWOT SWOT分析分析第四部分第四部分 定位定位构想构想 第五部分第五部分 运营模式运营模式第第六六部分部分 收支预估收支预估第第七七部分部分 招商安排招商安排 一、商场采用了五年反租形式，时间较长的培育期选择联营扣点方式于公司不利；二、目前所经营的中高端品牌在并不为XX人民所认可（与消费习惯及购买力低下有关）；三、4000平方米（建筑面积）做综合百货有点牵强，无法满足百货业态的部局，一般综合百货 至少要求5000-8000平米以起；四、从2012年末起，商业，尤其是服装行业大环境不景气；五、目前正处于合同期末，近乎六成商家提出撤场申请。六、2014年起将面临更多同行的竞争，除开依源百货、地下广场、仍将面临目前正在筹备开业的美华国际广场、鑫隆国际广场、明珠国贸等重多同类
