1、第七章 农业推广组织与人员管理本章学习目标u 通过本章学习，学生应熟悉和掌握以下 4个方面内容：u 1.了解农业推广组织的内涵和职能，掌握农业推广组织的类型和运行机制；u 2.了解农业推广组织的管理原则，理解国外农业推广组织的管理体制，掌握我国农业推广组织的发展阶段、体系框架、存在问题和改革对策；u 3.了解农业推广人员的作用与职责，掌握农业推广人员的管理内容和方法；u 4.了解农业推广人员的职业道德和素质，掌握农业推广人员培训的方式和内容。本章内容u 第一节 农业推广组织概述u 第二节 农业推广组织的管理u 第三节 农业推广人员第一节 农业推广组织概述u 一、农业推广组织的内涵与职能u （一
2、）农业推广组织的内涵u 对农业推广组织的内涵阐述各异，概括来说，农业推广组织是构成农业推广体系的一种职能机构，是具有共同劳动目标的多个成员组成的相对稳定的社会系统。u 农业推广组织主要围绕服务三农（农业、农村和农民）的中心目标，参与政府的计划、决策、农民培训及试验、示范的执行等任务 。u （二）农业推广组织的职能u 1.确定推广目标u 结合当地政府和农民的需要，确定推广工作目标。u 2.保持推广工作的连续性u 推广组织要根据本地区推广工作长期性的特点 ， 保证推广工作的连续性 。u 3.保持推广工作的权变性u 农业推广工作面向复杂多变的环境 ， 建立、培养和发展同各界的联系，以利于发挥推广组织
3、所特有的权变性 。第一节 农业推广组织概述第一节 农业推广组织概述u 4.信息交换u 建立有利于信息交换的系统是推广组织极为重要的职能。u 5.控制u 推广组织必须具有对组织成员、工作条件和工作内容的调控能力 。u 6.激励u 推广组织必须具备促进组织内部成员积极工作的动力 。u 7.评估u 组织对推广机构的组成，对成员工作成绩的大小，对推广措施的实施，对计划制定的完成程序都需要进行考核。u 二、农业推广组织的类型u （一）行政型农业推广组织u 行政型农业推广组织是以政府设置的农业推广机构为主，其组织目标和服务对象广泛，涉及全民的政治、经济和社会利益。u （二）教育型农业推广组织u 教育型农业
4、推广组织以农业院校设置的农业推广机构为主，其服务对象主要是农民，也可扩延至社区内的其他人口，工作目标是教育性的。第一节 农业推广组织概述u教育型农业推广组织第一节 农业推广组织概述u （三）科研型农业推广组织u 科研型农业推广组织指科研机构设置的农业推广组织或网络，包括国家和地方各级各类专业研究院所设置的推广机构或项目（计划）。u （四）企业型农业推广组织u 企业型农业推广组织是以企业或公司设置的农业推广机构为主，大都以公司形式出现。u （五）自助型农业推广组织u 自助型农业推广组织是一类以会员合作行动而形成的组织机构。第一节 农业推广组织概述u 三、农业推广组织的运行机制u （一）利益机制u 在农业推广工作中，首先要保证农民的基本利益，以提高农业生产经济效益为中心，以提高农民收入为核心。u （二）保障机制u 一方面要 保障和促进农业推广工作的发展 ；另一方面，要从体制上保障推广人员工作和生活的需要 。u （三）竞争机制u 在农业推广队伍建设中，引入竞争机制是将组织人员的潜能充分发挥出来、最大限度地释放出来的有效形式。
