1、员工队伍现状分析（一）员工总量分析自*年成立以来，经过*年的发展，物资供应*发展成为*年物资供应额在*亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应*企业。“D3,1（二）员工总体结构分析1S,H/3e/o*级的管理队伍总体呈增长趋势。*级管理人员由 200*年的*人增长到 200*年的*人，从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增*人。)Z“Gh4y2V(g8E7GO3、年龄结构企业员工总体平均年龄为 x 岁。其中 30 岁以下：x 人，占用工总量的 x%，3140岁：x 人，占用工总量的 x%，4149 岁：x 人，占用工总量的 x%
2、，50 岁：x 人，占用工总量的 x%， 51 岁以上： x 人，占用工总量的 x%。.i/k,/hZ!J通过深入分析，总体上，企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段，还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度，规划工作也正式启动，但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。（1）人力资源理念：人才观的界定模糊，还没有形成一整套系统性的、具有明确导向性、并且为全体员工理解并接受的人力资
3、源理念体系。实质上是“管理通道” 为作绝大部分员工愿意发展的职业通道，而且对于人才观的界定模糊，员工多以“职务高低” 来衡量自己在企业的价值体现，从而导致员工形成片面的成长价值观，这与企业要求员工与企业共同成长战略观不匹配。:b(w(#v（6）员工职业生涯规划。缺乏系统的员工职业生涯规划，难以对员工长期发展提供导向性，员工迷茫自己的上升空间。第三部分人力资源管理规划方向和措施一、指导思想。人力资源开发要紧密围绕*整体发展规划，以满足企业发展需要和精细化管理目标为宗旨，以加强培训和引进人才为手段，不断更新观念、加大力度，调整结构，力争形成一支掌握现代科学知识、在同行业中处于领先水平，敢闯市场、能
4、打硬仗，基本满足*市场竞争需要的物流专业队伍；建立起一套适应现代企业制度，有利于人才的产生和成长，有利于队伍整体素质持续提高的人力资源良性循环机制。二、人力资源引进和培养的主要专业方向。*Ls6w#u+D)l!k:Y1、管理专业。主要是*等有关专业。2、外语专业。重点集中在*等适应中亚各国的交流语言专业。+a1X)NL#j;O.A3、经营管理。主要集中在*等有关专业。,q+v6k“p$L三、调整规划 2gY,+o-u1（一）员工队伍总体调整思路按照“控制总量，盘活存量，优化增量”的总体思路，积极推进以行政管理手段为主的直接管理向以经济手段为主的间接管理转变，抓好员工队伍总量的宏观调控。1、控制
5、员工总量，确保队伍精干。一是严格控制入口，除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生以及部分高层次人才以外，严格控制新增员工；二是正确处理*就业问题。尽量避免大包大揽的做法。2、积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。一是对符合退休和提前退休条件（员工自愿提前退休）的，及时办理退休手续；二是及时清理劳动合同，对合同到期，表现较差的，要及时终止合同，探索通过劳动合同的规范运作为减员畅通出口；三是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度。3、内部挖潜，优化配置，满足人员需求。一是对新增岗位员工配置，全部采取公开招聘办法，用市场手段配置人员；二是积极推动组织变革，优化组织结构。三是通过技术改造、优化设计和优化流程
6、、优化操作规程、推行系统化操作等措施，优化生产操作人员配置。#Z#X-X#u,2Q4、不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才。一要加强人员接替工作，不断引进相关专业的新增大中专毕业生，确保人才后继有人。二要引进各类*过硬、业务上精通、*过硬的现成人才，经常性地调整和补充人才断层，解决企业发展中的人才短缺。5、充分开发利用现有人力资源。采取内部培训与送外培训相结合，岗位培训与脱产培训相结合，理论培训与实践培训相结合的方式，加大资金投入力度，加大培训工作力度，追求人尽其才、人尽其用。一方面要加强送外培训力度。在 200*年的基础上，员工送外培训率要每年增长*% ，内部培训率要增长*% ；另一
7、方面对各层次员工要视其情况分类培训，对拥有较强理论知识，年富力强，有一定培养潜力的员工加大岗位培训力度，要注意在工作中给他们压担子，加压力，促进其尽快成长，迅速成才；对有一定实际经验和实际工作能力的业务骨干，要注意加强理论知识的培训，对他们定期“充电” 和知识的不断更新，确保其跟上时代步伐，防止其观念滞后。.*T)R$+E7O6Q94k（二）员工队伍结构调整思路细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍。$A*P.V-%E!,h:T1、经营管理人员队伍建设（1）进一步完善*选用机制，逐步优化各级*结构。$G+8f;j(?4E#z6f3c21n,T（3）加强后备*队伍建设加强后备干部的
8、培养锻炼，将培养锻炼计划与职业发展规划结合起来，给他们压担子，提高他们各方面的能力，使他们尽快成长起来。加强动态管理和跟踪考核，及时将业绩平平、不思进取的*调整出去，将业绩突出、德才兼备的*吸纳进来。Go#o“zo,D-K（三）主要措施。/u1|3x*k+I5X0N建立有利于不断提高职工队伍素质，有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。1、进入和退出机制。要建立有效的进入和退出机制。建立和出台一整套优厚的鼓励政策，提供良好的工作条件和成长环境，吸引各类有用的人才积极投身于“*”的广阔天地，去实现自身的应有价值，做一番事业。同时要妥善处理稳定与发展的矛盾，对现有老员工，按照转
9、变观念，更新知识的思路，为他们创造良好的学习环境和条件，加强培训、提高素质重新转岗。对少数不思进取或经过培训仍然达不到预定要求的人员要疏通渠道，建立必要的淘汰和退出机制。2、激励机制。要建立起有利于人才成长和发挥作用的激励机制。靠“事业留人、感情留人、待遇留人”，在*上为他们的进步、业务上的提高提供条件和帮助；在感情上，提倡换位思考，相互理解、相互沟通，为他们提供一个宽松和谐的工作环境；在待遇上，坚持突出效率、兼顾公平的原则，为他们提供优厚的生活和收入待遇，奖罚分明，敢于重奖。3、使用机制。要建立适应现代企业制度相适应的人员使用机制，重点开发和使用适应市场竞争和市场规则的人力资源，坚持德才兼备的原则，不拘一格地选人、用人。要注意培养和使用年轻*，确保后继有人；同时要结合*企业实际，客观正确地处理好老员工、新员工及引进员工之间的复杂关系，调动一切积极因素，做到人尽其用，人尽其才
