1、第 5章工作分析成果及其编制过程引导案例 人力资源部经理工作说明书的编制 思考：人力资源部经理的工作说明书应如何编制？目录 工作分析与职位说明书 职位说明书内容及撰写说明公司目 标公司 战 略策略活 动对岗 位提出要求对组织 提出要求对 人 员 提出要求现 在的 岗 位 设 置是否合理现 在的 组织 能否适 应什么 样 的人 员 合适进行现行组织和岗位分析工作分析工作分析是人力资源工作的基础 职位设置的主要目的 主要职责、任务、 职位的隶属关系 工作关系 所需知识和技能工作分析的常见内容 直接结果工作说明书间接结果职 位 说 明 书工作分析的分析内容与结果表现目录 工作分析与职位说明书 职位说
2、明书内容及撰写说明职位说明书内容1. 基本信息2. 职位目的3. 主要职责4. 工作关系5. 任职要求6. 签署并确认职位说明书 -1-基本信息职 位名称 所属 类别所属 单 位 上 级 主管所属部 门 职 位 级别该职位所属的职类该职位上级主管的职位名称该职位所属的职类该职位所在公司名称该职位所属部门名称职类职种划分管理类1 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营 管理决策的正确性 承担直接责任。职类 划分要素技术类2市场类3 对 企业产品的品牌及市场占有率 承担直接责任。专业类4 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核心业务支持业务 对企业 产品和技术在
3、行业中的先进性 承担直接责任。职类职种划分管理类1职类 职种划分要素（责任点）专业类4职种经营管理监督执行计划统计财务人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对 管理标准、计划与组织实施 承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团 计划的合理性与数据及时、准确完整 承担直接责任对 资金运营的安全与效益 承担直接责任对 人力资源结构优化、能力提升 承担直接责任对企业 文化建设与传播 承担直接责任对构筑 风险防范 体系及 预警 系统的有效运行承担直接责任对企业等专项 研究的专业性与准确性 承担直接责任对新设及待发育的 宏观管理的专业性 承担直接责任对日常 事务处理的及时性与准确性 承担直接责任
