标准化团队建设与业务部标准化团队建设与业务部活动量管理活动量管理学习目标学习目标明确标准化团队建设的意义及相关经营指标。明确标准化团队建设的意义及相关经营指标。通过活动量管理的学习，明确活动量管理的重通过活动量管理的学习，明确活动量管理的重要性及意义。要性及意义。了解管理运作的重点及注意点。了解管理运作的重点及注意点。加强活动量管理是标准化团队建设的必由之路。加强活动量管理是标准化团队建设的必由之路。2课程大纲课程大纲标准化团队的定义及内容介绍标准化团队的定义及内容介绍活动量管理的重要性活动量管理的重要性如何进行各层级活动量管理如何进行各层级活动量管理管理运作中的要点及注意点管理运作中的要点及注意点3背景与目标背景与目标现有督导区、业务部发展不均衡，弱体单位多，现有督导区、业务部发展不均衡，弱体单位多，基础管理相当薄弱，难以应对未来激烈的市场基础管理相当薄弱，难以应对未来激烈的市场竞争的挑战，更难以持续稳健的发展；竞争的挑战，更难以持续稳健的发展；推动标准化团队建设，为实现推动标准化团队建设，为实现20032003年计划目标年计划目标提供组织保障，为提供组织保障，为20042004年打
