生产车间生产车间6S实施管理方案实施管理方案（讨论稿）（讨论稿）目录目录一、序言一、序言二、车间推行二、车间推行6S的组织机构的组织机构三、三、6S推进计划推进计划四、四、6S实施方案实施方案五、车间培训资料及具体要求五、车间培训资料及具体要求谁干咨询网（谁干咨询网（http:/）一、一、序序 言言 我车间以往进行过5S管理推行，但深入度不够，车间取得的效果不明显，本次公司从实际情况出发，本着“安全第一，保护环境”的原则，将5S的意义扩展为6S内容，增加“安全环境”一项，涉及到工作环境，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题，6S就是突破现状与解决这些问题的成功工具，通过6S管理的推行，将这些问题透明化并加以彻底的解决本次公司方案出台，我们感受到决策者的力度，车间立即组织进行深刻理解公司方案精神，按车间特点细化自己实施计划，追求持续的改善提高，为公司管理水平更上一层楼奠定基础。二、二、XXX车间推行车间推行6S的组织机构的组织机构XXXX车间车间XX班班XXX班班XXX班班 物流班物流班及其它及其它工艺班工艺班物料管理现场管理跟班工艺各生产大线各生产大线各生产大线专职人员1、构架
