对设备进行分类分级管理，是中困企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点，并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式，也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。1设备分类管理分类管理的主要思路是：按设备的重要程度和设备维修的经济性原则，确定和划分不同设备的管理模式和主要维修方式，并明确分级管理责任。 一般从设备与生产的关系、设备与产品质量稳定性关系、设备的价值、设备运行的安全惟及环保危害性、设备的维修性(修理复杂程度、故障频次、备件供应状况)等方面，将设备进行管理分类。一般常采用ABC分类方法，将设备划分为三类。(1)A类设备。主要生产设备、对生产有重要影响的辅助生产设备，包括关键设备、重点设备、精大稀设备、主要动力设备、主要生产控制设备、具有安全和环境危害性的设备等。(2)B类设备。辅助生产线和主要生产线的辅助设备。(3)C类设备。一般设备或简单设备。在实际管理中，应根据以上分类方法对设备逐一进行评价，确定其所属的分类，编列设备管理分类清单，并按分类分级管理原则确定各类设备的管理责任人。2以设备分
