企业管理“十化” 1、工作标准化。标准化就是将成功的项目经验予以萃取，将摸索道路中的关系予以捋顺，将潜在的风险予以明晰，将运营中的流程科学排列；在这样的基础上，予以明确化，形成纸面上的、口头上的、意识中的元素。标准化不是机制的固化、僵化，而是对照标杆企业的不断优化！ 2、工作主动化。员工都要争做工作的主宰者、主动者、火车头、发动机、工作的推手。不能被动地听、靠、等，当工作的木偶，被动工作，失去工作乐趣，造成恶性循环。而是每个人身上都要装着发动机，要主动操心，主动沟通，主动汇报，主动承担，下级推着上级走，上级指导下级走，形成良性循环，只有这样，企业才会充满活力，充满动力，充满激情！ 3、工作计划化。工作计划是方向，工作计划是路标，工作计划是行动指南。要以工作计划为抓手，把所有工作揉碎、扣细，列入计划体系，根据工作计划，制定落实方案，把计划蓝图变成现实结果。每一位员工都要做计划的制定者和落实者。制定计划要科学、要合理、要有挑战性；落实计划要被执行、被督察、被监督、被奖惩。 4、工作人格化。每一项工作都要有明确的第一责任人和第二责任人，实行“双
