班组长与安全管理 班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的安全管理水平有很大关系。管生产必须管安全，体现在班组中尤为重要，安全管理得好，班组的现场环境、产品质量、生产工艺管理到位才不至于成为空中楼阁。班组长就是一个好的安全员。作为班组长，必须具备一定的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先应掌握本岗位的工作职责和管理制度，严格贯彻执行操作规程，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患的排查和工作安排，强调当班安全工作重点；班中要对现场进行安全确认，对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导；班后要做好现场交接班、班后汇报等工作。切实把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。班组长就是一个好的指挥员。班组长要充分发挥一线指挥员的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作
