班组安全6个“一三管理法” 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。企业的所有生产活动都在班组中贯彻执行，班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。特别是近些年来，笔者发现某企业班组通过安全生产管理创新与实践，归纳总结出班组安全生产6个“一三管理法”，极大地推进了企业安全生产管理的全面发展，很值得各企业班组的借鉴。一、 什么是6个“一三管理法”某企业班组通过多年的安全生产管理实践和探索，认真总结出“一誓三诺、一会三讲、一看三查、一违三帮、一保三无、一争三比”管理，统称为6个“一三管理法”，对企业安全生产一线管理起到积极有效作用。其6个“一三管理法”内涵：1.一誓三诺 “一誓”即每个职工在上岗前举行安全宣誓，重点进行“三个承诺”：一是向家人承诺自己是家庭的顶梁柱；二是向工友承诺自保、互保、联保安全工作；三是在安全承诺书上庄重签上自己的姓名。2.一会三讲“一会”即每日上班之前，召开一次班前例会。会上侧重安全生产“三讲”：一是班长在布置生产工作时强调当日安全注意事项；二是职工对当班工作提出安全生产建议； 三是车间主任布置落实具体
