物业公司培训年度计划的编制和修改1每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理) 2每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书,并且进行整理归纳(负责人:管理部经理) 3各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估,回应培训部的征询。(负责人:管理部培训助理) 4衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。(负责人:管理部经理) 5年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。(负责人:管理部经理) 6年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态,听取编制培训年度计划的建议(负责人:管理部经理) 7根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。(负责人:管理部经理) 8培训内部征询年度培训计划草稿意见,并进行必要的修改。(负责人:管理部经理) 9交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后,正式成为公司的年度培训计划。(负责人:管理部经理) 10.培训年度计划执行中,由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求,可以由管理部经理