第二章第二章 会展企业战略管理会展企业战略管理Strategic Management 世界上的每个人，每个公司，每个政府世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。被迫重思未来。重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。的重思之后，还需要从头再来。罗文罗文 吉布森吉布森战略是思考未来的工具战略是思考未来的工具战略管理是最高层次的管理理论战略管理是最高层次的管理理论战略管理战略管理职能管理职能管理：如财务、：如财务、营销、人事、生产、研发等营销、人事、生产、研发等管理基础管理基础：如管理数学、管理史、：如管理数学、管理史、管理原理、管理心理学等管理原理、管理心理学等企业为什么要进行战略管理（企业为什么要进行战略管理（SMSM）?n当今环境：竞争白热化、需求个性化、经济全当今环境：竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、球化、
