第二章如何推行如何推行5S推行5S中的常见问题：组织不力仅靠个别部门或干部推行5S；认识不足人们思想上的障碍未消除；本末倒置片面追求整齐美观，带来更多麻烦；方法欠缺不知如何持久有效地开展活动。第二章如何推行如何推行5S第一节第一节 推行组织及其职责推行组织及其职责一推行组织活动能否有组织地进行是能否成功的关键。1“5S”推行委员会推行委员会“5S”推行委员会是公司级的活动推进组织，设立主任委员、总干事和推行委员。主任委员多由有威信的决策层成员担任。2“5S”活动小组活动小组以生产车间、工段或班组为主，也可自愿结组，或以宿舍、住宅单元为组，设立组长，可由领导任命或选举产生。二、推行组织的职责二、推行组织的职责（5）确定标准；（6）督导实施；（7）评估检查；（8）总结改进。（1）制定目标；（2）活动策划；（3）培训教育；（4）宣传造势；第二节第二节 5S5S的活动程序的活动程序 一、一、一、一、5S5S5S5S的活动顺序及职能分配的活动顺序及职能分配的活动顺序及职能分配的活动顺序及职能分配 表示领导职能；表示执行职能；表示协助职能。活动高层领导推进组织培训部门检查部门有关部门员工简要说明决
