1、管理类及员工素质提升类系列培训课程1、 什么是管理的精髓？ 本课题将与您分享如何从管理理论的丛林中透视层层迷障从而试图探索出管理的根本之道。通过对东方古老的管理智慧以及西方现代管理理论的整合集各家之大成，通过对人心深入的剖析以及对现实当中实际案例的总结提炼出管理的精髓！2、 管理好情绪也是提高生产力 w 在一个企业里面，方方面面的因素都会造成企业员工的情绪波动，从而给企业带来潜在的危害，一般来说，处于情绪低潮的员工工作效率将会大大下降，暴躁的情绪还会造成企业员工的内耗，情绪问题严重的话，还可能造成企业大面积的不必要的人才流失。这就是我们的管理者要考虑的问题。从这个意义上讲，管理好情绪也是提高生
2、产力。本课题将与您共同分享情绪管理的九大方法，从此管理好自己的情绪将不再是梦！3、 如何面对工作中的压力？ 压力管理已经成为我国企业管理当中最紧迫的课题。可是当我们一提到这个压力的时候，很都人都觉得压力不是件好事，都害怕这个压力，不敢去面对工作中各种压力的挑战。然而当我们对压力树立了正确的观念之后，我们不但不会再害怕压力、讨厌压力，反而会喜欢压力、热爱压力了。我们不但不会再因为压力而感到痛苦，反而会因为压力而感到快乐了。这就是 “痛快 ”这两个字的真正内涵！也就是：痛并快乐着，只有付出才会有得到，只有经过痛苦的付出之后，你才会珍惜得到之后的快乐。通过对本课题的学习，将使您在压力面前游刃有余，快
3、速成长，并激发出生命最大的潜能！4、 以体验的美好心情对待工作 n 我们每一天当中绝大部分时间都是在工作中度过的，因此衡量一个人的生活质量怎么样，衡量一个人每天是否过得快乐，从根本上讲就是看他每天工作的时候快不快乐。也就是说要让人生过得快乐，首先就必须让自己工作的时候充满快乐。因此我们倡导要以体验的美好心情来对待工作。一个人在对待工作的这个态度上，的确是一个事关他一生幸福、成功与失败的非常重要的问题。而且好的工作态度还会给自己带来好的发展机遇。那么如何做到以体验的美好心情对待工作？如何培养对工作的兴趣？如何拥有对工作的热情？本课题将为您解析其中的奥妙！5、 细节决定成败 在激烈的市场竞争中，谁
4、关注细节，谁就把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。一个个企业就像一个个庞大的系统，每一个庞大的系统都是由无数个环节结合起来的统一体，忽视其中任何一个环节，都会带来想象不到的灾难。可以说，随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。可是大多数公司都没能很好地面对这个现实，这也正是一个公司无法正确落实其战略的原因所在。本课题将为您揭示细节到底如何决定成败！6、 自动自发的工作 任何一个企业都迫切的需要那些自动自发的工作的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人来安排工作，而是主动地去了解自己应该做什么，同时做好计划，然后全力以赴地去完成。而问题就在于，有一些人
5、对待工作总是缺乏自动自发的精神，他们把自己当成一台机器，不敢越雷池半步，不敢有自己的想法，甚至即使发现领导的工作安排有问题，他们依然按照错误的安排执行“份内 ”的工作，一旦出了问题，他就将所有的责任推给领导 其理由就是 “这是领导的安排，我只是按领导的意图执行工作，因此我没有责任。 ”这就是典型的缺乏责任心和自动自发的精神的表现。本课题将要告诉您的就是如何真正的做到自动自发的工作！7、 中高层管理者如何提升执行力？ n 企业的各个层面上的人员都应该成为执行者，只不过在执行过程中所承担的执行角色不同。各层企业管理者的位置决定了他们执行的要素不同。对于高层来说，他们要清醒地认识企业的经营环境，要规
6、划好企业的美好前景，要和政府、金融等社会职能部门搞好关系，更要抓好企业内部那些重要的执行工作。对于中层来说，他们存在于公司的各个部门，负责企业日常的各项事务，他们必须深刻领悟高层的旨意，制定本部门的战略计划并且分解成可执行的目标，准确及时的把任务分配给属下并监督执行，及时提供反馈意见。那么中高层管理者应该如何提升执行力？请来到本课题与我们共同分享！8、 如何避开执行过程中的误区？ 战略制定出来之后，如何让战略落地，梦想成真，这就需要一个企业全员共同参与执行的过程。然而执行的过程并不总是一帆风顺的，执行者的复杂性和差异性导致了执行过程中存在着种种误区，包括：把别人当成自己的角色误区、把战略当成策
7、略的思维误区、把过程当成结果的程序误区、把经验当成教条的文化误区、把技巧当成原则的过程误区。执行者一旦陷入了这些误区，执行的效果就会大打折扣。那么如何避开执行过程中的这些误区，就是本课题要与各位分享的内容！9、 打造卓越完美的团队合作力 w 随着市场竞争的日益激烈和社会分工的越来越细化，单打独斗的时代已经过去，团队合作的时代已经到来。在现代企业组织当中，企业要达成一个特定的目标，往往需要部门之间，同事之间的相互合作和配合，工作才能够顺利开展。离开了合作，任何个人都很难做成一件事情。这已经不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题了。一个人如果私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了！所以要提升企业的核心竞争力，首先就要打造好员工的团队合作力！
