管理咨询第一次报告管理咨询第一次报告管理诊断及管理人员持股初步方案管理诊断及管理人员持股初步方案北京海问投资咨询有限责任公司北京海问投资咨询有限责任公司广州广州20052005年月年月1717日日广州杰赛1/7/20231/7/20231 1第第 页页薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICI今日议程今日议程 第一部分：激励机制诊断与初步建议第二部分：管理人员持股初步方案1/7/20231/7/20232 2第第 页页薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICI 前期调查前期调查了解公司的历史沿革和企业文化了解公司的历史经营业绩理解公司初步制定的发展战略及实施方案调查公司现行薪酬福利制度及收入状况了解相关经理人员的历史经营业绩及现任岗位职责职务评估培训初步了解同行业公司的薪酬水平总结现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架管理层持股方案设计总体工作内容与计划总体工作内容与计划薪酬与绩效考核制度薪酬与绩效考核制度设计设计重要岗位的职务说明与分析重要岗位关键考核指标建立岗位固定收入与变动收入比例确定薪酬分配方案的流程职务分析/绩效管理培训岗位与公司战略目标的相关性岗位与当期经营成果的相关性重要岗位
