第八章第八章 组织结构与组织创新组织结构与组织创新第一节 组织结构一、组织结构的含义一、组织结构的含义 组织结构是企业全体职工为实现企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。的结构体系。二、组织结构维度（组织结构的基本构成组织结构维度（组织结构的基本构成要素）要素）（一）权力等级（组织层级）：高耸型、（一）权力等级（组织层级）：高耸型、扁平型扁平型（二）劳动分工（二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯分工是为了提高效率，贯彻组织效率原则彻组织效率原则)l（三）管理幅度：某一管理职位可直接（三）管理幅度：某一管理职位可直接控制多少组织员工控制多少组织员工l（1）当管理幅度宽（人数多）时，组织）当管理幅度宽（人数多）时，组织本身趋向扁平型。反之，组织趋向高耸本身趋向扁平型。反之，组织趋向高耸型。型。l（2）控制幅度要合理，不能太宽也不能）控制幅度要合理，不能太宽也不能太窄。太宽时，容易造成权力层的勾心太窄。太宽时，容易造成权力层的勾心斗角，降低其凝聚力；太窄时
