内容体系第一篇 导论第二篇 管理的前提与本质第三篇 计划第四篇 组织第五篇 领导第六篇 控制第七篇 创新第一篇 总论第一章 管理与管理学第二章 管理思想的发展第三章 管理的基本原理第四章 管理的基本方法第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能一、学习管理的必要性二、什么是管理三、管理者一、学习管理的必要性优化资源配置的需要（追求帕累托最优的理想解）；科技成果转化的需要（产学研相结合）；高度专业化的社会分工的需要（制造一根铅笔需要多少个工种的配合）；激发组织成员实现预期目标的需要二、管理的界定1、管理的定义；2、管理的职能；3、管理的属性；1、管理的定义管理是计划、组织、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（亨利法约尔）管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。管理就是决策。（赫伯特西蒙）管理是一种以绩效、责任为基础的专业只能。（彼得德鲁克）仁者见仁，智者见智；百家争鸣，莫衷一是。管理存在的共性目的是为了实现预期的目标；管理的本质是协调；协调是组织中的协调（众口难调）；协调的中心是人
