第二部分第二部分 培训与开发的技术方法培训与开发的技术方法n第四章 培训与开发的需求分析 n第五章 培训与开发项目的设计与实施n第六章 传统的与新兴的培训技术媒介 n第七章 新员工入职培训与管理技能开发n第八章 培训与开发项目评估n第九章 培训成果转化第四章第四章 培训与开发的需求分析培训与开发的需求分析第一节第一节 培训与开发需求分析概述培训与开发需求分析概述一、什么是培训与开发的需求分析一、什么是培训与开发的需求分析n1、凯瑟琳（凯瑟琳（Catherine M.Sleezer）的定义）的定义 在培训需求分析阶段，由培训专业人员对培训需求进行排序，将进行培训所需的资源与实际可用的资源进行调整与匹配，从而设计出切实可行的培训方案。n2、斯蒂芬等人（斯蒂芬等人（Steve Cook）的定义）的定义 培训需求分析主要是寻找理想的绩效标准与实际绩效表现之间的差距。它是人力资源开发的基础工作，是进行有效培训的前提条件，它有助于培训计划的顺利实施，同时也是衡量培训方案的标准。3、切斯特等人（切斯特等人（Chester Delaney Chester Delaney）的定义）的定义 培训需求分析是
