爱众股份绩效管理实务第一部分：探询管理理念第一部分：探询管理理念第二部分：理解管理工具第二部分：理解管理工具第三部分：确立经营目标第三部分：确立经营目标第四部分：分解经营目标第四部分：分解经营目标第五部分：落实经营目标第五部分：落实经营目标第六部分：实行执行管控第六部分：实行执行管控第七部分：夯实组织能力第七部分：夯实组织能力课程提纲课程提纲被考核被考核对象对象考核周期考核周期考核部门考核部门/人人考核内容来源考核内容来源考核内容考核内容考核结果运用考核结果运用事业部年终考核，以季度经营分析会代替考核跟踪企业管理部组织实施年初制定的经营业绩责任书，具体指标的确定由企业管理部会同各部门，根据年度各事业部的经营重点按动态化考核原则在指标中选择。经营指标（定量评价指标）6080%；管理指标（定性评议指标）20%40%事业部相关负责人个人年度绩效年薪以及事业部整个组织的奖金；指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。电力事业部子公司年终考核事业部领导、部门负责人以及其他相关人员经营指标和管理指标根据事业部年初工作安排及预算指标，结合201
