管理心理学组织管理组织管理 v第一节 组织的基本概念与理论v第二节 组织的气氛与士气v第三节 组织变革与发展 第一节 组织的基本概念与理论v组织组织美国管理大师切斯特 巴纳德提出:组织是为了实现某个目标而展开合作活动，两个或更多的人员所构成的系统。v 组织的构成要素组织目标组织成员组织结构组织技术组织环境 v组织结构组织结构 指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。v组织结构的构成要素组织结构的构成要素 控制幅度指在组织层级管理中直接向上级报告的下属的人数，它决定着组织内部层级的设置与管理人员的配备。根据控制幅度的规模与分布，可以将组织结构区分为：纵高型（层级多，幅度小）扁平型（层级少，幅度大）集权化 指在组织层级管理中由少数几位高层管理者掌控正式决策权。组织建立之初、组织发展关键期，通常会采取集权化管理。分权化是指将组织决策权散布于不同的层级。正规化 指通过各种规章制度、工作程序、正式培训等方式实现组织内部操作的标准化部门化：具体规定了如何将员工及其工作活动归为一个组群。v v组织结构的基本类型组织结构的基本类型简单式结构简单式结构指正规化程度较低
