绩 效 管 理 实 战 技 术哈尔滨人力资源网哈尔滨佐尚企业管理咨询公司HR实战精英班系列课程：公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘岗位说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升企业人力资源管理导图2目标目标达成关键点3策略计划预算过程管理绩效辅导绩效评估绩效应用绩效计划4制定公司、部门、个人目标反复沟通、建立共识观察与纪录中期评估与调整辅导与反馈个人绩效评估部门绩效评估沟通、共识 薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展员工招聘绩效管理技能是基础制度是准绳文化是根本沟通是保障绩效计划5绩效辅导绩效评估绩效应用绩效计划绩效管理的主体是？7绩效管理主体组织者人力资源部直接上级直接下属技术指导提交结果计划/沟通/评估讨论/沟通/反馈监督者上级的上级监督反馈反馈征询反馈征询目标管理的概念目标管理是
