第五项修炼 学习型组织的艺术与实务美彼得圣吉 著中姚飞 教授 讲n为什么在许多团体中,每个成员的智商都在一百二十以上,而整体智商却只有六十二?n为什么一九七零年名列财富杂志“五百大企业”排行榜的公司,到了八十年代却有三分之一已销声匿迹?n这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了。n因此,九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快。第一部 全面体检你的组织第第1 1章章 重圆破镜重圆破镜学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼 今天,在学习型组织的领域里,也有五项新技术正逐渐汇聚起来,使学习型组织演 变成一项创新。虽然,它们的发展是分开的,但都紧密相关,对学习型组织之建立,每 一项都不可或缺。我们称这五项学习型组织的技能为五项修炼。以下,我们刻意将其中 的核心“第五项修炼”先行介绍。第五项修炼:系统思考(Systems Thinking)n企业和人类其他活动都是一种“系统”,都受到细微且息息相关的行动所牵连,彼此影响着,这种影响往往要经年累月才完全展现出来。身为群体中的一小部分,置身