明光教育明光教育 制作制作世纪明光教育职业部世纪明光教育职业部国家劳动部职业资格考试辅导国家劳动部职业资格考试辅导人力资源管理师人力资源管理师第三章第三章 培训与开发培训与开发培训管理培训管理培训方法及选择培训方法及选择培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行培训与开发概述 什么是培训与开发什么是培训与开发 培训培训：以组织为主体，有计划的组织员工从事学习和训以组织为主体，有计划的组织员工从事学习和训练，提高练，提高员工知识和技能，改进态度和行为，增进绩效，使组员工知识和技能，改进态度和行为，增进绩效，使组织和员工发展目标共同实现的活动。织和员工发展目标共同实现的活动。培训培训是为受训者当前工作所需的知识与技能设计的。是为受训者当前工作所需的知识与技能设计的。开发开发是为是为当前和当前和未来工作所需的知识与技能。其关注点是更加长期的未来工作所需的知识与技能。其关注点是更加长期的目标。目标。培训与开发的区别培训与开发的区别一、培训管理培训管理的总体过程培训管理的总体过程培培训训需需求求分分析析培培训训规规划划制制定定培培训训组组织织与与实实施施培训培训跟踪跟踪监控监控与与效果效果评估评估
