.绩效管理曹渊勇思路WhatWhenWhyWhoHow绩效管理的流程1.目标设定2.目标执行3.绩效考核4.奖惩管理绩效管理的流程目标设定目标执行绩效考核奖惩管理绩效&管理绩效考核 绩效管理过程目的绩效管理的流程1.目标设定2.目标执行3.绩效考核4.奖惩管理目标设定1.目标类型和权重2.目标设定的来源3.目标设定的格式4.目标设定的过程5.目标与职位说明书6.常见问题7.平衡记分卡介绍目标的类型常见行为目标责任性团队合作紧迫感客户中心结果中心适应性进取性常见人员目标管理绩效管理（目标管理和绩效考核）激励反馈辅导团队建设常见个人发展目标知识掌握技能提高能力发展观念改变人才体系HighMidLowLowMidHigh*High Potential*Highly Valued*Placement Issue绩效能力PETER DRUKER只要他（她）们能照着剧本演出而能带来票房收益，我都能够容忍他（她）们的傲慢与坏脾气。通常的权重分配百年老店的权重分配HighMidLowLowMidHigh结果行为BUILT TO LAST“银牌”公司“金牌”公司BUILT TO LASTMotorola
