提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 内部资料，请勿外传 密级：秘密人力资源管理大厦人力资源管理大厦内部资料，请勿外传 密级：秘密愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）（招聘调配）培训开发绩效考评任职资格职位评估）组织权力，经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链价值分配构成的循环链。内部资料，请勿外传 密级：秘密价值创造价值评价价值分配创造要素创造源泉评价工具分配形式华为主要评价体系华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法）明确组织对公司的相对贡献：组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献：任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核内部资料，请勿外传 密级：秘密组织绩效与员工绩效的关系组织绩效与员工绩效的关系内部资料，请勿外传 密
