第四章第四章 项目目标管理与控制项目目标管理与控制（1）王祖和王祖和主要内容1.项目的计划与控制2.进度管理3.费用管理4.质量管理5.项目管理的主要方法工作分解结构网络计划技术资源费用曲线挣值分析法(赢得值分析法)n n项目计划与控制过程概览n n项目计划与控制的概念n n项目计划与控制的内容n n项目计划与控制的层次n n项目三坐标管理的概念n n项目三坐标的平衡一、项目的计划与控制1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念n n项目计划的编制项目计划的编制 项目分解项目分解 进度安排进度安排 资源和费用计划资源和费用计划n n项目计划的控制项目计划的控制 项项目目计计划划的的控控制制就就是是要要时时刻刻对对每每项项工工作作进进度度进进行行监监督督，然然后后，对对那那些些出出现现“偏偏差差”的的工工作作采采取取必必要要措措施施，以以保保证证项项目目按按照照原原定定计计划划进进度度执执行行，使使预预定定目目标标按按时时和和在预算范围内实现在预算范围内实现3.项目计划与控制的内容n n作业计划控制n n费用计划与控制n n进度计划与控制n n质量计划与控制4.项目计划与控制的
