时时 间间 管管 理理职业化员工的五个维度职业化员工的五个维度技术部李研课程主线 上司管理上司管理五个维度五个维度平行管理平行管理自我管理自我管理外围管理外围管理下属管理下属管理第一讲 上司管理第一讲 上司管理1.如何“巧妙”管理上司？2.老板经典应对手册3.了解和帮助上司 第一讲 上司管理 管理是一个双向的过程，我们每个人都知道上司在管理我们。第一讲 上司管理 杜拉克说，“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键（也许是最重要的因素）。”有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻，都能给你意想不到的惊喜，试试看，你也能做到！第一讲 上司管理下属眼中的理想上司下属眼中的理想上司1.1.为下属争取高薪为下属争取高薪2.2.亲切随和没有架子亲切随和没有架子3.3.时间观念宽松时间观念宽松4.4.肯承担责任让下属依赖肯承担责任让下属依赖5.5.亲下属积极和下属沟通亲下属积极和下属沟通6.6.分权分工分权分工 信任下属信任下属上司眼中理想下属上司眼中理想下属1.1.准时上班准时上班 超时下班超时下班2.2.身体健康身体健康 脑袋聪明脑袋聪明3.3.工作积极又不具野心工作积极又不具野心4.
