1主要内容：主要内容：第一部分第一部分 现场管理者的意识现场管理者的意识第二部分第二部分 现场管理者的角色定位现场管理者的角色定位第三部分第三部分 现场员工的工作教导现场员工的工作教导第四部分第四部分 现场工作关系处理现场工作关系处理第五部分第五部分 工作现场的作业改善工作现场的作业改善2第一部分第一部分 现场管理者的意识现场管理者的意识3现场管理ABC现代生产管理的发展趋势现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产手工生产工业化生产工业化生产大规模流水大规模流水线生产线生产精益生产精益生产大规模定制大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用 成组单元模式 跨部门合作 改善整个价值链 节点上连着精益 工厂 多品种,少批量的 客户需求 单能工成为多能工 单元生产模式代替 流水线 消除浪费 不断改进 自主改善员工参与 强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 强调过程效率 大批量少品种 工序式生产 流水线装配 管理与执行分开 专业
