1目视管理目视管理与与8 8S S推行实务培训推行实务培训深圳深圳市市本杰本杰企业管理咨询有限公司企业管理咨询有限公司cn2课程内容大纲课程内容大纲1、目视管理概论2、目视管理的产生及在工厂的应用3、目视管理推行步骤、案例练习4、目视管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推动重点7、8S推行方法和推行步骤8、8S推行最受困扰问题分析3第一部分第一部分目视管理概论4问题思考什么是目视管理呢？5目视管理的威力目视管理的威力通常我们描述一件事有三种方式抽象化通过口头或文字进行解说，吸引大家；实体化通过照片、对比、模型、示范、实物方式加以解说；定量化或图表化利用数字加以解说，进而绘成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。6实实 例例抽象化今天天气很热；实体化今天天气比昨天还热；定量化或图表化今天气温达到四十度。7一、实物酒店门前用水泥堆成的保龄球模型澳大利亚公路旁的用稻草做的袋鼠二、灯号复印机卡纸时，夹纸部位的批示灯会闪目视管理与日常生活目视管理与日常生活8三、颜色一家三口用的牙刷（红、黄、蓝）工厂用来装不合格品用的红颜色的框四、记号、标记、标语、海报、挂图遥控器中按钮上
