原则1：管理决策以长期理念为基础 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。企业理念的使用是所有其他原则的基石。 要有责任感。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。 评估公司每个部门实现此目的的能力。正确的流程方能产生正确成果原则2：建立连续的作业流程 尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的连续流程。 使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改善及员工发展的关键。建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。原则3：使生产均衡化 尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止，停止、启动的做法。 杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这些。原则4：
