工厂管理的37个常见问题.docx

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资源描述

1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:1)老板不懂得授权与监督;2)没有锁定责任;3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。解决思路:1)明确监督和授权的平衡;2)明确一对一责任,制定奖惩;3)培养下属的思考及解决问题的能力;4)公司战略和个人战略一体化。2、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。导致后果:有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。解决思路:1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向;2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性。3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。导致后果:1)战略无法执行,达不到结果;2)企业失去凝聚力,导致内

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