一、提高认识，统一思想“百年大计，质量第一”，“建文明工地，创优质工程”是每个建设单位的立足之本，生存之路，效率之源。为此标段各个部门，施工队及各班组要以施工生产所想，以工程质量所急，统一思想，提高认识，完善各种内业资料，认真做好施工交底，备足原材料，做好工程日志和值班记录，使项目部管理机制有条不紊运转，系统正规，使施工生产形成良性循环。二、精心组织，合理按排施工生产强化制度管理，增强质量意识，向管理要效益，是我们全体员工及施工人员必须具备的素质。“修生态路，造精品工程”是每个管理者和作业人员的宗旨。因此，在施工过程中要严格遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早成环”的施工技术规范，始终把安全生产放在首位，合理组织施工。在施工过程中，严格项目经理负责制，实行全方位管理。隧道施工由主管生产的副经理牵头，工程部长及各洞隧道工程师(左、右洞各一个)对整个隧道的施工进度、施工工艺、工程质量及监控量测全面负责。隧道开挖及初期支护，二次衬砌一定要严格执行施工技术规范和西汉高速公路制定的隧道施工质量管理办法，高标准严要求组织施工。使之作业有程序，量测有监控，质量有保障，安全有措施，力求合理，规
