设备故障管理设备故障管理是预防保全的开始；针对设备故障高发的现状，采取对策：(1)重整故障管理流程。确定防止故障复发的“四要素”，即：真因分析、缺陷改善、横向展开和标准化。通过真因分析查找到故障真因；通过缺陷改善来纠正导致故障再发生的缺陷；通过横向展开消除其它设备的同类缺陷；通过标准化来使好的做法传承下去，达到快速维修，并使故障得到永久控制。(2)故障分析。依据故障管理的四要素，编制故障分析报告，要求超过10分钟的故障，必须做出故障分析，并在生产早会汇报。同时，对故障分析方法进行了长期跟踪和辅导，车间故障分析的能力逐步提升。(3)零停台活动。在故障率高的车间长期开展“零停台活动”，针对前几类故障成立攻关组，运用解决问题的“八步法”（现象、真因、目标、对策、计划、实施、总结、标准），长期坚持循环改善，使一批重要故障得以控制和降低。(4)设备天天会。对设备效率低下，问题集中度高的车间，推行“设备天天会”制度，设备管理部门、车间行政领导到维修工人都参加进来。针对每天停台做到日不放过，逐一进行分析。对重复故障进行长期跟踪，制定跟踪计划，和标准化预防作业，直至最大限度控制。这
