1.什么是5S？答：5S管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。2.什么是整理（SEIRI）？答：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理，需要的东西放到有效的位置。3.整理的目的是什么？答：1）使物尽其用，减少浪费、活用空间；2）降低保管及维修费用；3）减少盘点及作帐的时间；4）创造清爽、舒适、有效率的工作环境；5）减少资金积压。4.整理的工具是什么？答：采用颜色标识警示和摄影警示。5.摄影警示是什么？答：将改善前、后的现场拍摄下来进行对比，达到对不合格的警示、对合格的鼓励、维护、改善的目的。6.采用醒目颜色标识警示的目的是什么？答：目的是：将企业内急需加以整理的地方显示出来，提醒员工共同加以改善。7.闲置品的处理办法是什么？答：1）对损坏的报废；2）不良的及时降级处理、返工或返修；3）其余的及时退回原保管单位或放置于固定场所或转做它用。8对不用的物品怎样处理？答：清出工作场所，放在储存室、库房等有效的位置。9对常用的物品怎样处理？答：按5S要求放在工作场所最合适
