班组设备管理制度设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：一、 加强设备管理是企业顺利进行生产的条件二、 是企业提高经济效益的重要手段三、 提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化四、 加强设备管理是安全生产的必要条件班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。班组生产管理的具体内容：（1）生产作业计划管理（2）工艺纪律的管理（3）班组工作的交接（4）操作记录和交接班记录（5）异常情况的处理。第一节 生产作业计划管理一、 产作业计划的概念生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。二、 生产作业计划的作用1、 是组织职工完成生产任务的重要方法2、 是组织均衡生产的重要手段3、 是提高企业经济效益的手段4、 生产作业计划可以不断地促进，提高生产管理水平三、 做好班组生产调度工作班组长要
