一、脾气控制好人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。在遇到需求变更、突发问题等急事时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案，会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象，也会增强你的领导力。如果客户总是发生变更，采购经理没有理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；如果采购资源不够，也不能发脾气，解决问题最重要。总之，话不能乱说，脾气不能乱发。二、遇事莫慌采购风险总是存在的，可以说在采购项目中唯一不变的，就是永恒的变化。采购项目都是不同的，各种问题也总是存在的。核心成员突然离职？客户换领导对采购不支持？开发出现严重问题？第三方bug导致进度延迟一桩桩一件件，采购中的急事、坏事层出不穷，采购经理若是每次都慌张，那心脏还真是受不住。三、不让领导想解决方案我们都知道：汇报工作说结果，请示工作说方案。经常把问题抛给领导，就不要怪领导不支持你的工作、不解决你遇到的问题。领导最喜欢做判断题，其次是选择题，他们不是负责想解决方案的，否则要采购经理何用？举个例子，当采购资源不足，需
