公立医院成本核算应用案例基于作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况甲医院作为 A 市市属综合医院，在 2009 年，按照市里 统一整体规划、统一理论方法（作业成本法）、统一组织实施的模式启动项目成本核算工作。甲医院在财务处成本核算办公室设置了专门的成本核 算岗和成本管理岗，成本核算岗主要负责成本核算数据采集、 报表及分析上报等工作。2021 年医院参与医疗服务项目成本 核算的科室共 72 个，其中医技科室 22 个，门诊科室 20 个， 住院科室 30 个；参与核算的院级医院服务项目数量为 3 762个。成本管理岗人员通过作业认定、成本动因分析以及对作 业效率、质量和时间的计量，揭示资源、作业和成本之间的 联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或 价值链）的持续优化提供依据，也为医院更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动提供数据支撑。二、应用条件（ 一 ）核算需求。医院在科室成本核算的基础上，采用统一的核算原则和方法核算医疗服务项目成本，为价格主管部门制定相关价格1或收费标准提供依据
