1. 华润加快白酒产业布局，开启“1+N”战略进军白酒领域，“啤+白”双赋能寻求业务增量。2013 年后，我国啤酒行业产销量见顶后下滑，进入存量竞争时代。华润啤酒一方面坚定走啤酒高端化战略，一方面先后收购景芝、金种子、金沙，布局白酒产业。凭借啤酒业务长期发展积累的团队、渠道优势，开启了“啤+白”双赋能的模式，以实现产品组合与收入来源多元化。白酒业务规模扩大后，将有效提升公司盈利水平。1.1. 连续收购白酒企业，“1+N”战略初具雏形白酒业务采取“1+N”布局模式，目前已持股三家白酒企业。华润啤酒经过长期的 业务发展，牢牢占据了国内啤酒行业的头把交椅。白酒不同于啤酒的整合模式，每 一个品牌拥有独特的历史、文化和风味，因此在白酒的整合之路上，华润采取了“1+N”模式，即一个全国化优秀品牌（金沙）+N 个区域强势龙头品牌（景芝、金种子等）， 各个酒企独立运作，协同发展。华润酒业将先以稳定白酒企业增长和基本盘为目标，不断学习白酒和各名酒品牌的操作方式并结合自身啤酒业务经营经验，再进一步生 成和优化经营白酒业务的能力，逐步形成一定程度上的区域性或全国性的竞争优势，初步目标
