组织管理咨询工具第一组第一组1组织诊断概念目目 录录2组织诊断的主要形式3组织诊断工具组织诊断工具什么是组织诊断？指在对组织的文化、战略、架构、运营、人才以及环境等因素的综合或专项考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。与标杆企业对比与期望状态对比差距？组织诊断的主要形式组织诊断工具组织诊断工具麦肯锡7s模型16 sigma 管理2组织效能竞值架构理论3组织机构有效性诊断分析模型4组织发展阶段模型5麦肯锡7s模型麦肯锡7s模型麦肯锡7S模型，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。p硬件分析：战略(strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)p软件分析：风格(Style)、共同的价值观(Shared Values)、人员(Staff)、技能(Skills)硬件分析企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证制度制度 战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划战
