第三章第三章 制药企业机构与人员制药企业机构与人员第一节第一节 制药企业组织结构设计的一制药企业组织结构设计的一般原理般原理 一、企业组织结构的基本概念一、企业组织结构的基本概念v是是指指为为了了实实现现企企业业组组织织的的目目标标，在在组组织织理理论论指指导导下下，经经过过组组织织设设计计形形成成的的企企业业组组织织内内部部各各部部门门、各各层层次次之之间间固固定定的的排排列列方方式式或或排排列列关系关系 二、制药企业组织结构设计的要素二、制药企业组织结构设计的要素v（一）工作专门化（一）工作专门化 v（二）部门化（二）部门化 v（三）命令链（三）命令链 v（四）控制跨度（四）控制跨度v（五）集权与分权（五）集权与分权 v（六）正规化（六）正规化 三、制药企业组织结构设计的原则三、制药企业组织结构设计的原则1.1.系统整体原则系统整体原则2.2.权责对应原则权责对应原则3.3.统一指挥原则统一指挥原则4.4.有效管理幅度原则有效管理幅度原则5.5.因事设人原则因事设人原则 四、制药企业组织结构的形式四、制药企业组织结构的形式v（一）直线制（一）直线制 v（二）职能制（二）职能制 v（
