1.总则1.1制定目的为规范公司各类生产物料管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高物料的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗。1.2适用范围本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品等物料的管理控制。1.3管理职责市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作。制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作。财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作。各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。2.原材料的管理本制度所指的原材料是指生产所需的各种钢板材、外协配件、模坯、各类固、液、气体等物料。2.1原材料的入库规定原材料到公司后，原材料仓库仓管员须严格按照供应商的送货单对所送物料的规格、数量等进行清点核对；仓管员将所送物料清点核对无误后，将物料指定位置放置；仓管员按照实际收到的物料规范填写入库单一式四联，并签字确认。其中一联存根，一联交市场部，一联交财务部，一联交送货方经手人；采购负责人在收到入库单后须当日填写相应的请检通知单一式二联，其中一联存根，一联
