Q1：什么是供应商管理？根据公司的规章制度，完成对供应商的开发、响应、交流、监管等任务的总称。从而建立起一个稳定可靠的供应商队伍，并为公司的生产提供可靠的物资供应。Q2：供应商管理的目标？1、获得符合公司质量和数量要求的产品或服务2、以最低的成本获得产品或服务3、确保供应商提供最优的服务和及时的送货4、发展和维持良好的供应商关系5、开发潜在的供应商Q3：最基本的供应商管控的手段？质量跟踪，闭环管理。供应商质量跟踪的目标就是不断的推动供应商进行品质改进，以维持和改进供应商的品质保证能力，从而最终提供使公司和客户满意的高质量的产品。供应商动态评价体系建立以供应链管理理论为依托的供应商绩效评估。通过对供应商产品质量、业务流程等方面的评价，真实的反映供应商的实际运营情况，提出有效的改进措施。供应商分类管理分清轻重关系，对其所有的供应商进行分类整合，对重点的供应商重点关注。Q4：工作中如何进行协同？SQE要到中流砥柱的作用，SQE作为公司与供应商之间的纽带，他们会将本公司的管理理念、质量理念、质量目标传播延伸到供应商处,通过
